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怎样成为领域专家——刻意改善 知行合一

发布时间:2017-06-26

一:为什么大多数人成不了领域专家?

什么决定了一个人可以成为顶尖的专家,并且做出领域内的卓越成就?工作勤奋?经常看书学习?有10年工作经验?但是为什么大多数人没有因此成为更优秀的人?更残酷的是,他们在自己的领域内,几乎永远也无法达到或者接近卓越的水平。

工作10年的人都很有经验但是大部分并没有成为领域内专家。某商学院有一项研究发现:比起只有少量经验的人,大体而言,更有经验的管理者并没有产生高效的效果。


最重要的是同一方向上的积累程度,问题是:

积累什么?怎么积累?


有研究发现:决定卓越水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是刻意改善,刻意地去做得更好,它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域,不断地去改善和提高。在不断刻意改善的基础上不断积累。

比如一般的管理者,只不过是进行把控的过程,普通的人员只不过是例行做事和参加评价,而顶尖的人员却不断地发现现有质量及效率的不足,并且不断以自己不舒服的方式挑战并不断缩小误差和目标范围。

而这种刻意改善的程度,不是以单纯的工作经验进行,刻意改善的不断实施真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。

有的人有10年工作经验,但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情,真正刻意改善的时间可能10小时都不到。

有的人只有3年工作经验,但是每天花费大量额外的时间做刻意改善,不断挑战自己完成任务水准的极限,用于刻意改善的时间可能会有1000小时。所以不是工作时间,而是真正用于刻意改善的累计时间,


二:领域专家的炼成

1、避免自动完成

人随着熟练程度的提高,都会逐渐进入自动完成的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。

对于基础任务所有人都可以做到60分,但如果你想成为专家,那么在其他人做到60分后进入自动完成模式时,你的机会来了——你要做的是精益求精,利用任务刻意改善刚学会的知识,避免自己进入自动完成模式。

2、离开舒适区

人在面临任务的时候,心理上有3个区域:

舒适区——做能力范围内的事情

学习区——稍微高出能力范围

恐慌区——远超现有能力范围

任何专业的刻意改善都意味着离开舒适区——学习大量的知识,寻找困难的任务,用着自己不习惯的方式大量训练。

3、牺牲短期利益

绝大多数刻意改善,都意味着短期效果的下降——因为你在用自己不熟悉、不舒服的方式做事。

比如本来我们设计PCB是用手工画图的,现在用电脑画图,一开始用电脑画图肯定是绩效降低的—估计刚开始你几天只能一张图。但是持续地练习之后,最终你可以一天画三十张图,而这是手工画图永远也赶不上的速度。

4、大量的改善实践和思考,并在实战前进行。

改善的实践和思考与实战最大的不同,就在于对专项能力反复改善的程度。

所以,要想在某些领域中成为专家,就需要对某些关键技能进行细分,并且进行大量的重复性改善实践和思考。而不是只光靠实战。

5、持续地获得反馈

反馈是指任何让你知道自己现在做的有多好,以及距离理想目标有多远的方式。可以改善并不是一件轻松有趣的事情,如果缺乏反馈和激励,很少有人能够长时间坚持下去。


总结:

    1、为什么通往杰出和卓越成就的道路非常明确(比如使用刻意改善),但是只有少数人选择这样走下去?因为上面讲到的大多数方法,都与我们的本能相违背——比如大脑会自动把熟练工作归到自动完成,而不是继续刻意提高。

使用刻意改善,就意味着你经常无法轻松地完成工作、无法轻松地读书,意味着你高度集中精力,意味着你需要不停地思考、总结、反馈,并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。

    2、刻意改善是成为顶尖专家的必要条件,如果你做的事情和上面讲的没有关系,你就永远也成为不了顶尖专家——不论你有多大天赋、多久的经验和多大的梦想。但是一旦你长时间至少在一个领域进行了刻意改善,你最终取得的成果将是非常巨大的,其中包括:秒杀你的大部分同行,远超同龄人的远见卓识,不断接近的伟大成就!

    这就是为什么华飞可以像华飞一样设计电表;宝哥可以像宝哥一样制作工装设备;姚昱可以像姚昱一样管理永泰隆!

    

所以,不分级别高低和岗位性质,要想在某些领域中成为专家,就需要对某些关键技能进行细分,并且进行大量重复性改善的实践和思考。刻意改善,持续有效积累,五年成为区域专家、十年成为全国专家、十五年成为全球专家。


                  


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