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永泰隆公司近几年规划

发布时间:2018-12-05

 近几年规划

                            企管中心   撰稿

 永泰隆成立至今,一直坚持成为全球电力测量、控制和服务的领先企业并追求员工与公司共同发展,协助更多的相关企业更快、更大范围提升客户价值的企业愿景。

    主要通过五方面实现:专、深、线、广、集。

    专,只做电力测量、控制和转换的产品和服务。专就是指不要超出这个范围,一旦超出范围后面几点就很难做到,市场就不知道永泰隆是做什么的了。

    深,就是有深度,做别人不敢想、不敢做、做不好的产品和服务,突出差异化。深就是要永泰隆形成核心能力。

线,就是上下游的整合或配合,要关注永泰隆的核心能力,也要关注上游的特殊件及供应商的配套能力。同时也要关注下游的营销渠道。线做好了,成本、速度、信息等优势就体现出来了。

    广,就是产品线广,普遍电能表、通讯电能表、防窃电电能表、STS、AMI、面板表、分体表、高精度电能表、电力测量仪表等等。广才能变大,但广是有条件的,是建立在专、深、集的基础上。

    集,就是资源要集中,产品线虽广,但设计的能力是一致的,营销渠道基本相同,生产设备基本不变,管理方式相近。集是不过多增加新资源、不浪费己形成的资源。 

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    专、深、线、广、集是符合永泰隆确定的优、精、强、大的路线。如果我们只做单一电能表,那么我们已形成的许多资源,如专业技术、营销渠道、上游产品的配套等资源会造成很大的浪费。如果我们只做单一电能表,我们可以做优、做精、做强,但不能做大。所以只有专、深、线、广、集才能使永泰隆变得更强、做得更大。

    在今年8月份,公司召开了一次董事会议,关于公司未来几年的发展规划。通过对过去几年的业绩总结及对市场上趋势分析,经全体董事讨论及其他参与人员沟通,确定以下几点作为今后3-5年的重点工作。

    1.未来3年持续对自动化的投入,加大自动化程度,计划每年投资自动化费用1000万元左右。自动化程度的增大,可实现效率提高、管理难度降低,并且减少管理成本,更重要的是产品质量可以大幅度提升,将以前人工目测改为机器检测,准确度更高。

    2.强化市场能力、产品能力。国外市场战略不变,国内市场主抓散小客户。多快好省的产品研发理念,将四大系统平台化运作,配合客户多样性需求。

3.提升内部管理能力。公司上半年针对性对初级管理者进行培养,目前有部分成效,今后各部门应按要求搭建人才梯队,培养后继管理者。同时需要各部门梳理部门流程,并优化整合,高效实现既定目标。内部管理能力若得不到提升,公司增长的速度将会比较慢或者增长后将会比较累。因此建立一支能够支撑的人才队伍尤为重要。

4.其他各项战略保持不变,各部门按公司目标分解实现。


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