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当家者说——永泰隆人员培养政策

发布时间:2018-12-05

永泰隆人员培养政策

                                                                                                                            生产中心  吕锋

永泰隆从2002年做出口外贸到现在,从一个国家一个客户发展到目前的50个国家180位客户,出口排名全国第二,不同的国家和客户有着不同的要求,使我司形成了多品种、小批量和高品质的战略方向,公司的战略达成需要各个部门相关人员的支撑,摆在各个部门面前的是怎样提高部门的基础工作和人才培养,为公司的战略达成做好充分准备。

    一、选拔人员

    在选拔人员的时候要看他(她)的动手能力。比如新员工第一天来上班。我们要把相关的要求和做事的方法或者模版教会他(她)。并给他(她)设定当天目标。然后就要让他进行实际操作。如果在做的过程中遇到问题也不问。当天也没达到目标的。这种人就不适合培养和入用。另外人的才干和能力固然重要,但更应该注重的是个人的本性和人品(行为习惯和行为动机),我们应该选择合适的人员放到合适的岗位上。

    二、个人发展方向

    要考虑人员的兴趣爱好,安排能最大限度的施展其才能的工作岗位或职位,体现他们自己的价值,使他们在工作中得到精神上的满足,并为他们制定好相应通道(管理通道或技术通道),让他们确定好自己方向,并将企业的发展方向和愿景告知他们,让他们知道企业的发展前景,使个人成长与公司共同发展。

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    三、培训与指导

    企业中的各种培训对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用,培训并不是简单的对企业员工进行授课,而是一个完善的体系,从培训的内容到培训效果到培训奖罚,每一个环节都很重要,要形成培训框架,针对每一个岗位要制定岗前培训,并制定新员工培训计划,对培训的掌握情况要进行检查和考核,通过检查发现问题并进行过程和现场指导。作为管理人员要经常到现场去发现问题,并针对问题进行现场指导和培训,通过一对一的教导和培训来提高相应人员的能力和技能,使部门和公司的基础能力得到进一步的提升。

    四、沟通与激励

    人在成长和发展的过程当中会遇到很多问题和挫折,作为管理人员要进行及时的沟通和引导,其实企业内部的沟通渠道是否通畅对企业非常重要,只有沟通顺畅了,上下才能达成一致,信息才能不折不扣传达,管理者和员工的距离会变得很近,员工也愿意主动将各部门各岗位的真实情况反映给管理者,便于管理者及时的发现问题并做出正确决策。这种沟通和机制会使员工对企业更有归属感,对吸引人才也很关键。通过建立薪酬体系和制度来激励员工,提高员工的工作积极性,形成有效的激励机制,构建有效的激励机制的同时,还要构建一套有效的约束机制,真正做到人员能上能下,收入能增能减,充分挖掘出人员的潜力,最大限度的激励和调动员工积极性。

    五、企业文化

    成功的企业文化对于企业员工有着潜移默化的作用,有时比物质的激励更为有效,一个企业的文化会强烈影响一个企业员工的根本看法,并影响该企业的领导风格和领导方式组织的结构及其关系,而这些都是企业能否吸引人才的主要影响因素,一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,齐心、协力为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的有效手段。

    基础工作的完善和人才培养成为我司确立竞争优势,把握发展机遇的关键。8月份公司董事会其中一条战略就是人才培养。企业只有在战略的指导下,发展和培养人才,才能尽快形成合理的人才机制,带动企业持续发展,使永泰隆成为行业的领先企业。




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