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畅谈永泰隆——论个人成长

发布时间:2018-12-17

论个人成长

                    总经办:姚雨晴

     我在永泰隆已经满满当当6年了,陆陆续续接触了很多工作内容,也担任过不少角色,经历了迷茫、熟悉、迷之自信、受挫,感受到自己变化最大的是心态的转变。

     2012年的夏天,初出茅庐,刚入公司,当时自己除了公司是做什么的之外什么都不熟悉。而后在销售部门里一个个产品的学习,慢慢的学会了举一反三,了解了产品的组成构架,原来它就是这么一个东西,万变不离其中。也逐渐了解了公司的产品、规模、机制、运营方式,慢慢升级了。当然刚到公司上班,也犯了新人的通病,自己感觉看什么都不顺眼,这也不方便那也不合理,总觉得怎么怎么做会更好。但后来才发现,其实自己只看到了问题的表面,别说看到本质了,连要点、要素都把握不了。凡事都没有自己想象的那么简单,一切都是环环相扣的一个大系统,所谓自己觉得更好的方式,不过就是拆东墙补西墙的套路罢了。

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    慢慢的熟悉了公司流程、产品和国外客户的处事方式后,转做了国内营销。初次接触做网站、做产品,满眼都是新鲜的东西,带着初生牛犊的迷之自信和对未来纯真的美好期望,领着团队风风火火的干,最后产品开发和市场推广缺不尽如人意。为什么好像跟自己的预期完全不一样呀?深入工作之后全是问题,每天都在打仗,跟外部的技术供应商“打”,跟内部研发部门“打”,还要跟市场竞争者“打”,三个月的东西硬是拖到了一年,自己还没见到大BOSS,就已经磕的遍体凌伤,摔得满嘴胡沙。这时候才觉得,自己在经验和能力上还是非常欠缺,社会大学给我上了很好的一课。

    至此,我的心态慢慢的沉稳下来,开始回到了如何提升个人能力和自我价值的问题上了。能力和价值如何提升?无论是新进的员工、初入管理门槛的初级管理者,还是历经多年学习和训练的经理人,不论了打了多少怪,升过多少级,都会有这个疑问。这也是我目前非常困惑的一个地方。

    对于个人能力,现在的自己还没有很好的答案,但受到公司的熏陶,这三个词对我来说是雷打不动的——知识、训练、改善。无论从事什么职业,一定要具备足够的相关知识,这是基础,别光涨经验值,不涨技能,换一句现在很火的话来说“业务能力要强”。学了理论后,要努力去做知行合一,每天训练自己。另外,还要做到每日总结,每天改善,每次进步一点点。我坚信,管理好自己每天的3个8小时,你投入的精力和时间,总会让你变得更好!

    这些不光是对自己,对工作岗位、部门和公司也要如此。从简单的工作执行、流程改善到决策制定,所有的人要脱离本位主义,站在全局考虑问题,让整个流程能更好的运作起来。如果你的参与能让公司成长得更好,那便是你的价值。

    曾经看过一段话,用于反思自勉:如果今年的你不觉得去年的自己蠢爆了,那就说明你在这一年中毫无进步。希望大家在永泰隆能不断进步成长,收获一个更好的自己。


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