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团队质量改善

发布时间:2019-01-12

团队质量改善

制造1部  刘从碧

    质量是由人做出来的,取决于人员的质量观念和态度,如果人员的质量观念和态度发生偏差,则质量体系再完善,质量控制方法再先进也没用,一个对自己所在团队负责的人,其实,无疑是在对自己负责,因为他的生存离不开这个团队。他的利益和团队密切相关的,就好像,一个水域的环境和条件,直接决定着在这一水域中的鱼类的生存状况。只要我们在这个团队中待一天,我们就应对这个团队负有一天的责任。你的团队需要你,而你自己更需要立足于你的本职工作,不懈的努力。唯有提升团队质量意识。就像我们的早会口号一样,质量第一,从我做起。154803427385975695934c0.png

    自接手插件工作以来,感受颇深,以前认为插件很简单,属于傻瓜式看图插件而已,但现在我不再这样认为,必须做好足够的准备工作,你才能去计划,安排,并实际结合,例如,这个图形是站立插件的,但实际因为结构问题需要侧着插件,斜着插件,折弯插件,这些都必须做好订单资料提取,技术工艺,操作工艺,样品相结合,再通过订单首检验证,过程改善,才能百分百做对。

    以前我们也在强调品质,作为生产,没有品质就无法生存,但是都是在通过不断的改善来提升品质的,现在回过头去想想,至少比以前进步了很多,以前技工修表都修不过来,每天加班加点的修理还是来不及,还经常找技术部协助或者其它部门帮忙修表,自从去年下半年开始一次都没有过,以前每种产品都会占5%到10%的维修比例,现在基本上最多1%到5%的维修比例,这还是根据产品品种而言,特别是现在针对W174产品和W022产品的改善,有1只必须马上分析原因进行现场质量改善,提升了产品质量,也改善了生产效率,在通过半自动点焊机进行铜件分流器焊接,对产品质量和效率有明显的提高,相信对所有产品延伸管理,肯定会有明显提升。

    在基础管理方面,通过订单的产前准备,订单资料提炼,订单首检,每日首件,过程检查,对发现问题后的及时整改,无一不体现了质量改善的基础在提升,特别是今年增加的一些管理手段,过程检查与当日产值关联,对员工的感触颇深,他们会对自己制造的产品负责,如果检查到质量问题,对他们进行考核关联方面也比以前管理轻松多了,说明他们的质量意识明显提高了,如果自己造成了质量不良,就会毫无怨言的接受相应的考核。

    全面质量管理永无止境,没有最好,只有更好,也许我们还有很多做得不到位,但在接受和改善的体验当中,我们参与了,结合相应的考核机制,在工作中会尽善尽美,质量不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的,是以客户的满意度为基础的,每个人员非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,就是对质量在做贡献,别人能做好质量,我们为什么不能做好,质量改善人人有责,我们首先要有改善的意识。希望通过不断的自我改善提升,我们的质量会越来越好。


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