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一个优秀团队背后的班组建设

发布时间:2019-01-12

一个优秀团队背后的班组建设

制造2部   朱晓东

    众所周知,提高一线员工和管理人员的整体素质是提升整个团队能力的有力保证。一个优秀的班组团队,其基础必然是一个完善的班组建设系统。而一个完善的班组系统就包括,人员管理,工作管理,文化管理等几大点。

   154803399785110319677ec4.png 要做好班组管理首先要分配好人员的岗位,任务,责任,确保人员与人员之间没有断点。每个人员都必须清楚自己工作岗位的操作守则基本知识和自身所承担的责任。并且在每一项工作中都能找到明确的责任人。每个部门,每个车间甚至每个组都要有领导班子。领导与领导之间也必须分工明确,分工要体现得流畅,不冲突。

    其次,领导班子在工作中要提前对未来的工作制定合理的计划,根据制定的计划来完成某段时间的工作任务。比如平时的订单安排的完成时间千万不要和出货时间是同一天,要做到防患于未然,因为谁都不知过程中会不会出现什么问题哪怕是小问题!都可能会造成订单的延误。对于班组新成员的团队精神,团队文化,岗位知识培训是非常有必要的。可以让新成员了解我们,可以更快速更容易的融入这个大家庭。

    班组建设中也是最重要的一点那就是沟通。最怕的就是有发现问题不沟通,遇到问题不沟通,发现好方法也不沟通,最后导致一个“恶性团队”的诞生!从底层上去的领导班子都知道,沟通的前提是平等,并不想谁是领导就用不一样的口气说话。首先要有彼此的观念,这样才不做作。沟通都是基于彼此的信任,然而信任又是一个可笑的东西。在交流的过程中你会感觉到对方是否信任你,但是在交流的开始你就要简单痛快的去信任对方。还有就是在沟通的过程中要学会倾听,然后再表达自己的观点,而不知感觉是你一个人在倾诉一样。沟通重要的是真诚。

    最后论一论在忙碌工作之余团队文化活动的重要性。通过活动可以加深成员彼此之间的的认识,提升成员之间的凝聚力。成员之间的感情深了,工作中的交流就更加顺畅了,从而就提高了成员之间的磨合度。让员工工作的时候也感觉到舒心,产生归属感。最终达到让团队流程高效的目的。

    没有开始就优秀的团队,如果有那他走的弯路一定不比你少,这是一个过程。我挺喜欢的一句话:“管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。”千万不要总是质疑别人的优秀,优秀的背后必然是付出。在团队的合作过程中愚者责怪他人,智者提升自我!


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