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机遇与挑战-从新冠肺炎疫情谈起

发布时间:2020-04-03

       时下,举国上下正抗击肺炎疫情。截至3月4日,全国确诊80422例患者,海外确诊12685例患者。总体看来,国内在政府的有力管控下,疫情得到了有效控制和缓解。而国外不少国家却出现了蔓延之势,尤其以韩国、伊朗、意大利、法国等国家最为明显。可预估的是,本次疫情对中国乃至全球各国政治、经济都产生重大深远影响,甚至导致全球债务危机的爆发。

   可以说,这次突发其来的疫情把中国所有人和企业打了个措手不及,不少个人和企业突然陷入困境。据报道,中国大年初一的春节票房只有181万,78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上,交运行业春运出行人次预计减少近五成。另据2月5日《中欧商业评论》发布的“清华、北大联合调研995家中小企业”报告显示:受疫情影响,29.58%的企业预计2020年营业收入下降幅度超过50%,58.05%的企业下降20%以上。从现金流来看,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。西贝创始人贾国龙称“西贝企业账上现金流撑不过3个月”,老乡鸡创始人束从轩说“卖房卖车也要让员工有饭吃”,魅KTV投资人、桔子水晶酒店原创始人吴海在自己的公众号上为中小微企业“算账”,阅读量突破250万。那作为个人,作为企业,面对这种灾情又该如何面对?

   一. 如如不动,坚定自我

   疫情让人焦虑和恐慌,到处都是坏消息,让个人和企业无所适从和抉择。其实个人大可不必心慌意乱,有道是“八风吹不动,独坐紫金台”。即使天塌了,照样得吃喝拉撒,是个人,就需参与社会活动以获生活所需;是企业,就需生产经营以发展运转。需坚信,再怎样恶劣的环境下,发展才是最重要的,个人和企业的成长和发展不应受周边环境影响。须知,只有具备全球竞争力才能更好地生存和发展。因此,该干嘛干嘛去,该工作时继续工作,企业基础管理继续学习消化,基础流程继续调整优化,企业继续生产运营。没有永远的春天,也没有永远的冬天,任何时刻保持发展进步意识方能力保不败之地。

   二. 积极应对,有备无患

   “有条件要上,没有条件创造条件也要上”。疫情打乱了个人生活节奏,也打乱了企业生产节奏。原料如何保证?员工如何到岗?市场如何扩展?突发状况下的今天,这件件都是麻烦事,都需要通过各种措施来积极应对。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也”,结合自身实际情况,多做计划,早做准备,抢占先机,在不确定的环境中确定自己的目标,朝目标前进过程中不断地调整自己,以适应变化的现实。这样,个人和企业才能比较好地度过突发危机。

   三.夯实基础,创新守信

   今天的商业社会中,人人都离不开商业活动。无数的企业,采掘、制造、流通、传统企业、高科技企业等等,都是商业活动的组成部分。但最终都围绕一个核心来运行,那就是满足别人的需要,而商业竞争的核心就是谁能更好地服务别人。谁服务别人服务的好,谁就是成功人士,这就是那些伟大企业和伟大商业人士之所以取得成功的唯一而且核心的内涵。

   有创新才能带来更好的产品和更高的效率,能守信才能提供持续不断的服务,并不断改进提高。创新、守信是服务好客户的内质要求,因而永泰隆的企业文化核心中包含了“创新”、“守信”两词。继续夯实二十年来的发展成果,在此基础上继续创新,包括技术创新和管理创新,这是企业能够长久发展的基石。

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